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序號 |
階段 |
主要工作 |
時間（月） |
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1 |
領導決策
與準備 |
1. 最高管理者決策，建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 |
企業(yè)自定 |
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2. 任命職業(yè)安全衛(wèi)生管理者代表，建立組織機構 |
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3. 提供資源保障：人、財、物 |
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2 |
危害辨識與
風險評價 |
1. 組成評審組，包括從事環(huán)保、生產、服務等工作人員 |
0.5~1.5 |
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2. 獲取適用的法律法規(guī)和其他要求，評審組織安全衛(wèi)生行為的符合性 |
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3. 辯識組織活動、產品、服務中的危險因素，評價出重要危險源 |
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4. 評價現有有關職業(yè)安全衛(wèi)生的管理制度與職業(yè)安全衛(wèi)生標準的差距 |
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3 |
體系策劃
與設計 |
1. 制定職業(yè)安全衛(wèi)生方針 |
0.5 |
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2. 制定職業(yè)安全衛(wèi)生目標、指標、安全衛(wèi)生管理方案 |
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3. 確定職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的構架 |
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4. 確定組織機構，明確職責 |
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5. 策劃哪些活動需要制定運行控制程序 |
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4 |
職業(yè)安全衛(wèi)生
管理體系文件
編制 |
1. 組成體系文件編寫小組 |
1~2 |
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2. 編寫職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書 |
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3. 修改一到二次，正式頒布，職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系開始試運行 |
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5 |
體系
試運行 |
1. 進行全員培訓 |
3~6 |
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2. 按照文件規(guī)定去做，目標、指標、方案的層層落實 |
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3. 對合同方、供貨方的工作，通報安全衛(wèi)生管理要求 |
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4. 日常體系運行的檢查、監(jiān)督、糾正 |
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5. 根據試運行情況對安全衛(wèi)生管理體系文件進行再修改 |
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6 |
企業(yè)內部
審核 |
1. 任命內審組長，組成內審組 |
1~2 |
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2. 進行內審員培訓 |
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3. 制定審核計劃、編寫檢查清單、實施內審 |
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4. 對不符合分析原因，采取糾正預防措施，跟蹤驗證 |
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5. 編寫審核報告，報送最高管理者 |
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7 |
管理評審 |
1. 職業(yè)安全衛(wèi)生管理者代表負責收集充分的信息 |
1~1.5 |
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2. 由最高管理者評審體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性 |
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3. 評審方針的適宜性、目標、指標、安全衛(wèi)生管理方案完成的情況 |
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4. 指出方針、目標及其他體系要素需改進的方面 |
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5. 形成管理評審報告 |
